怎么样带团队才不会累呢(打造团队执行力的心得体会)

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一个人的精力是有限的,在团队管理过程中,很多领导都有同样一种感受,那就是心有余而力不足,感觉带团队很累很累。

之所以会如此,那是因为你没有摸到管理的精髓, 还不擅长带团队。

带人,是一门艺术,如果你不懂,就只能自己累到死。

下属整天无所事事,领导每天操碎了心,最后反而效益还不好。

要想解决这一问题,其实很简单,抓好下面这5条就够了。尤其是最后一条,至关重要。

怎么样带团队才不会累呢(打造团队执行力的心得体会)

第一条:立规矩

要想打造出高执行力的队伍,立规矩时,必须要坚持下面这4个原则:

①、公司利益高于一切。

②、团队至高无上。

③、结合实际,树立有针对性的队规,而不是照搬别人的东西。

④、不必林林总总像操作规范一样细致到位,要有一定的概括,简单易记,便于实际操作落地。

常言道,无规矩不成方圆,作为领导在规矩二字上一定要保持公正的态度,且必须严肃,做好以下2点:

①、管理者绝不能带头破坏制度,比如:经常性的例外,最容易破坏制度的权威性。

②、领导要时刻把制度挂在嘴边,建立制度文化,任何人都不可超越制度而存在,不能凌驾于制度之上。

根据团队的实际情况,有什么问题就立相应的规矩,最为可靠。

怎么样带团队才不会累呢(打造团队执行力的心得体会)

第二条:用对人

在用人方面,作为领导者一定要记住,善用比自己能力强的人。

若是想达到这一目的,就要尝试着去做好下面这4点:

①、做好个人定位

放下个人意识,把自己当成一个平台,才能海纳百川。不要因为自己是领导而故作姿态,善于礼贤下士,才能得良将相助。

若是屈尊降贵,三顾茅庐能换来有识之士的帮助,何乐而不为呢?

②、读懂人才

人才往往有自己的主见和思想,很少会有人愿意被领导当成工具人或傀儡。

所以,领导首先要学会了解人才的习性、脾气、秉性、特点等等,才能扬长避短,拿捏软肋,将其掌控在手中。

③、做好任用与评价

对待人才,要知人善任,做出合理的对价,给出值得他们用心回报的好处。

只要钱给到位,再给他们发挥自己优势,实现个人价值的机会,谁又能拒绝呢?

④、信任与支持

常言道:用人不疑,疑人不用。

既然选择了重用用人,那就不要猜忌,大胆去相信,把后背和权力交给他们,反而能够起到不错的激励效果,获得人才们的支持与拥戴。

怎么样带团队才不会累呢(打造团队执行力的心得体会)

第三条:放点权

打造团队,绝不可能仅靠领导一人之力。若是没有其他员工的帮助,绝对难以成事。

所以,领导放权是必须要进行的一步。

不过也不能乱放权,需要遵守下面这4大条件:

①、找对你打算放权的对象,只有了解清楚,才能放心信任。

②、放权要讲清楚限度,任何事没了尺度,都容易出差错。

③、既然放了,就要适度的收手,不能过度干预下属工作,打乱团队的工作节奏。

④、保持监督,防止有心有不轨的人利用。

第四条:有考核

带团队,千万不能过度相信人性。

员工不会做领导希望的事情,只会做领导要考核的事。

所以,在团队管理过程中,一定要做好下面这2点:

①、明确工作标准

比如:员工要做什么、应该做到什么程度、达到什么水平、拿到什么结果,一定要可量化,这样在员工做的时候心里才有底,知道自己做成什么样才能拿到奖励。

凡事有标准,人人都服气,标准可以杜绝员工应付敷衍的情况。

②、监督和检查

做任何事情,都要有监督,有检查,以人盯人,以标准盯人,确保互相监督,没有任何违规和缺位,执行到位。

第五条:明奖罚

要想提高执行力,必须奖罚分明,才能服众,才能起到激励效果。

一定要抓好下面这2个方面:

①、奖罚要公平公正

做得好有奖,奖得他心花怒放;做的不好就应该罚,罚的他心惊胆战。

②、拉大贫富差距

奖罚要科学,不能搞大锅饭,让贡献大的人有肉吃,让垫底的人连汤都没得喝。

贫富差距越大,越是能够激发员工的内在潜力。

总而言之,要想打造一流的高执行力团队,必须要抓好上述这5条。

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