如何在职场中快速成长(如何在职场中快速提升)

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如何在职场中快速成长(如何在职场中快速提升)

最近和部门的一个年轻同事聊天。我问他,「你来这边最想要什么?」,他说「成长」。我说,「能具体说说吗?」,他想了想说:「一个又一个更难,更有挑战的任务。」

最近很多谈话内容有关「年轻人如何在职场快速成长」,今天先把核心观点提炼一下,更多细节在知识星球用语音呈现。

独立承担责任

所有年轻人都希望自己能快速成长,而独立承担责任,是成长的最快路径。

如何在一家快速成长的创业公司生存下来?首先得至少做成一件事,得到大家的认可。

担责的标志是「成事」,无论大小,不管繁复,做一件,成一件。

担责最考验的是遇到困难时的态度,必须做到「遇见难事,愿意承担责任,不推脱」。

从利益驱动变成责任驱动

如何从工作的第一天开始就避免陷于内卷?无外乎对自己工作意义的思考。

对工作意义的思考,要尽快从「我能得到什么?」中摆脱出来,逐步转变为「我能给予什么?」。比如刚走上工作岗位,要思考「我能学到什么?」,稍有经验后可以聚焦于「我能在哪些方面成长?」,之后是「我能创造什么价值?」,最后是「我能在这家企业(这个团队)承担怎样的历史责任?」随着需求不断递进,自己在工作中的意义感也在不断增强,早一天从「我能得到什么」转变为「我能给予什么」,就能早一天获得工作的意义感,早一天摆脱内卷。

我每隔一段时间,就会审视「我在这家企业(这个团队)的历史责任」,如有必要则迭代。就是这种思考,能不断让自己对工作产生浓厚的兴趣,也在持续升级自己的认知,改变自己的行为。如果没有这样的思考牵引自己,我们会很容易陷入惯性,陷入自满,直至思维僵化,进入内卷。

对自己在一家企业(一个团队)历史责任的思考,最终决定了一个人的工作热情和自我迭代的动力。年轻人若有志向,也要早一点思考自己在这家企业(这个团队)的历史责任。当然,可以先给自己定一个小小的目标:「独立承担某个重要责任」。

从第一天开始培养领导力 —— 知行合一,被人信赖

年轻人可以从进入职场的第一天开始就培养自己的「领导力」,培养领导力可以从保持知行合一做起。领导力最重要、也是最容易被人忽视的基础要素便是「值得信赖」。它远比外在的包装和表面的技巧重要得多。

知行合一本意讲的是「一致性」,包含「自己心里想的、手上做的、嘴上说的保持一致性」,也包含「人前人后的一致性」。有了这一点,你会被认为是一个「可信的人」;

英文也用「integrity(诚实正直一致性)」来概括,是很多国际企业的核心价值观之一。

当然,知行合一不仅能培养领导力,让自己被人信赖,更是能让我们的人生获得最终自由。

周五和同事们吃饭,核心谈了一个观点:若想实现人生梦想,我们必须都成为自己的王阳明,真正做到知行合一。因为人只能从长期践行自己所相信的东西中获益。对我自己而言,每次吃饭,如果能影响几个人成为真正的「相信者」,这顿饭就没有白吃。

关于知行合一的话题,我会持续讲。

从第一天开始培养专业性

专业,即在某个领域体现出独一无二的专业性。这个「领域」可能很窄,但能做到无可置疑的专业。举个例子,评价我2018-2021年期间的工作,其实主要是OKR。现在依然会花大量时间在OKR上。我在这家公司所获得的认可,从某种意义上来说,与自己头三年对于OKR的专注有很大的关系。

这一点对年轻人也是如此,我们要从工作的第一天开始寻找、培养自己的专业性。

专业性从哪里来?一个是自己所学的专业,第二个是自己所从事的岗位,第三个是自己的兴趣特长。我们的专业性一般源于三者之一,当然,最好的状态是三者的交集。

在工作的头一两年,如果能尽快找到专业领域,持续深挖,做出具体贡献,就能在自我认知和外界认知上达成一致,为自己的职业生涯开一个好头。

不断迭代,持续成长

如何在一家快速成长的创业公司生存下来?首先得有至少一件事真正做成,得到大家的认可;然后是每年不断颠覆去年的自己,不断挑战新高。

周五吃饭时和同事说,无论多忙,每个工作日确保有至少一小时学习思考的时间,周末至少有3小时学习思考的时间,坚持三个月,整个人的状态会大为不同。

最近看到某位高级管理者每天早晨几乎都是在5:30左右发当天的「今日要事」,所以我推测他的业务大概率会非常好,因为他每天都有至少两小时的独立思考时间。事实证明果然如此。

尽早摆脱「年轻人」、「校招生」的标签

从管理者角度,让年轻人、校招生最快成长的办法是:与其他同事一视同仁,而不是区别对待。具体表现为:

1、从第一天开始就让他们独立承担具体责任。
2、从第一天起就用同样的标准要求大家。

从年轻人的角度,要从第一天开始就把自己当成一个「社会人」对待,用公司成熟员工的标准要求自己,而不是给自己贴上「年轻人」、「新人」、「校招生」的标签,不要求特殊保护或者优待措施。

当你自己忘记「年轻人」、「校招生」标签的时候,就是你快速融入这支团队,被大家认可的时候。

闭环管理自己的注意力

人生的经营和公司运营一样,本质上是一场思想实验。赢得这场思想实验的关键要素之一,就是学会管理自己的战略资源:「注意力」。

长久以来,我们都试图管理自己的时间。但时间是不可被管理的,我们应该管理的是自己的注意力,注意力是战略资源。而OKR和OKR衍生出来的周报日报是用来管理自己的注意力的。要训练自己永远知道什么是最重要的事,怎样用OKR去聚焦和量化要事,并以此去管理和分配自己的注意力。

每周一上午,花15分钟,更新OKR的进展和计划,并以此为基础,制定「本周要事」。每周五晚上,花大约5分钟写本周总结,其实就是对周一的本周计划做闭环。同样,每天早晨制定「今日要事」,每天晚上总结「今日完成」。时间花费虽然少,但效果显著。日子久了,就越发能掌控自己的注意力。

像运动员训练自己的肌肉和反应一样,训练自己管理注意力的能力。

锻炼心力

心力是应对困难和挑战的能力,世界相对公平,人人都会遭遇困难与挑战,人和人最终的差别主要体现在心力上。

职场其实蛮残酷的,很多人从进入职场第一天开始就陷入内卷,很多人到35岁就发现自己缺乏竞争力,面临被淘汰的境地。若想避免陷入这样的境地,我们要从第一天起就锻炼自己的心力。

心力的锻炼过程其实是一个「否定之否定」的过程,不断否定自己的昨天,不断在昨天的废墟上重建自己。自己否定自己是很难受的事情,但总强过某一天时代否定你。

所有人都喜欢受到表扬,但从长远的角度来看,批评才是更有价值的,因为掷地有声的批评能帮助我们成长,而成长才是最重要的回报。所有人都喜欢顺境,但从锻炼心力的角度看,一个接一个逆境才是正途。

昨天看到一句话,来自项飙的《把自己作为方法》,赠与大家「真正的英雄不是改变世界,而是改变自己生活的每一天。」,希望大家从进入职场的第一天开始,就能持续改变自己生活的每一天。

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